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分散機廠家如何做生産計劃

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分散機廠家如何做生産計劃

發布日期:2018-08-06 作者:www.forsny.com 點擊:

高速分散機廠家

一般說,生産作業計劃越詳細,它給出的信息越豐富、越有價值,相應計算起來也就越困難。生産作業計劃越粗略,越接近主生産計劃,信息越少、價值就越低。分散機廠家總是希望自動得到盡可能詳細的作業計劃。但是ERP在這方面遇到了真正的技術瓶頸。

就我們目前所見,幾乎全部的ERP生産管理都是從四則運算的主生産計劃入手,重點利用BOM解決MRP物料需求計劃,之後再解決生産過程的記錄和統計。恰恰在高速分散機廠家最需要的詳細作業計劃方面最薄弱、最無所作為。

如想證明一下這個現狀,去考察一下上了ERP的高速分散機廠家,會發現一個有趣的現象——該高速分散機廠家無論ERP軟件搞得如何如火如荼,似乎都與生産調度人員無關。車間裡或者生産線上的生産作業計劃、生産過程的調度和管理仍然是在用最初最原始的那種老方式——多數時候是經驗,有時候是感覺在起作用,加上少量的以EXCELL為工具的報表運算,雖老雖笨但是有效。ERP功能再強管得再寬似乎也管不到這裡。

結果,表面風風火火的ERP與高速分散機廠家最關鍵的運轉過程發生了斷層,從這個斷層衍生出來的一大堆問題成為衆家ERP難解之死結。最突出的一個:高速分散機廠家生産調度是要對高速分散機廠家最底層的生産資源——人員、設備、場地等,按照它們的能力進行合理安排。但是上層的ERP無論幹什麼事情都不去考慮這些資源和它們的能力,或者假設生産能力無限,或者按照一個人為定義的瓶頸資源進行簡單四則計算。這種關鍵矛盾由于ERP技術瓶頸的存在而無法解決,ERP的前景可謂是不容樂觀。

以上就是分散機廠家如何做生産計劃的詳細介紹,有需要的親可以借鑒下。

本文網址:http://www.forsny.com/news/361.html

關鍵詞:山東分散機廠家,煙台分散機廠家,萊州分散機廠家

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